Det här blir ett allt vanligare problem med ditt CV – de blir en allt ointressantare historiebeskrivning. Felrekryteringskostnaderna i Sverige är också astronomiska till följd av detta.

När vi i vårt företag analyserar en individs professionella rykte, då är en av de sex nyckelfaktorer som vi tittar på den upplevda expertisen, det som ett femtontal kunder, medarbetare och chefer ser som min främsta nisch.

Men expertis behöver inte vara kopplat till en viss utbildning, det kan vara så oändligt mycket mer. Det kan handla om din passion, din förmåga att inspirera eller din förmåga att skapa en trovärdighet gentemot kund. Med analysen av en persons professionella rykte då får man en mycket objektiv bild av en persons upplevda expertis och de personliga styrkor som är 90 procent av den totala kompetensen och som aldrig kommer fram i ett CV.

Ditt professionella rykte blir därmed också ditt upplevda CV som vi ser som ett långt viktigare dokument än det traditionella CVt. Det presenterar på ett attraktivt sätt din totala kompetens och då framför allt de avgörande faktorer som turboladdar din expertis och omsätter den i handling med ett framgångsrikt resultat.

Detta kan också generera den för alla optimala ansökningshandlingen med två delar:

- En trovärdig sammanställning av ditt professionella rykte som då innehåller dina upplevda personliga styrkor och främsta expertis som detta ses av din professionella omgivning. I grunden är det ett avancerat referenstagande kring sex vitala nyckelfaktorer

- En kort beskrivning om hur du kan lösa arbetsgivarens behov framåt. Det intressanta är inte vad du gjort utan vad du kan och vill bidra med framåt.

Allt detta ryms på en sida och är informativt, snabbläst och avgörande.

Låt oss först slå fast att en ledare når ingen påtaglig framgång om hon eller han saknar förmågan – eller tiden – att göra medarbetarna kraftfulla. Det är först då som företaget når hela sin potential.

Detta hänger ihop med de tre främsta ledaregenskaperna som framträder tydligt när man tittar på framgångsrika ledare. Det handlar naturligtvis om en stark vilja att skapa resultat. Men det handlar också om en ödmjukhet och framhålla medarbetarna när resultaten är där. Och inte minst så handlar det om en förmåga att inspirera sina medarbetare. Det senare växer fram ur ledarens passion och ambition och handlar om varför man gör saker. Det är här som utrymme för varje ledare måste skapas och det kanske inte är så svårt som vi tycks tro.

När vi arbetar med ledare så gör vi det alltid skräddarsytt för varje ledare och företag. Grunden handlar om att ta reda på ledarens professionella rykte, då får vi också en bild av hur ledaren uppfattas av sin professionella omgivning, av medarbetare, kollegor, kunder och leverantörer. Vi får också en bild av hur de nyckelfaktorer som skapar en bra ledares professionella rykte ser upplevs och som samtidigt är de faktorer som skapar ett bra och effektivt ledarskap.

I ett nästa steg handlar det om ut utveckla ledarens professionella rykte genom att förstärka de starka sidorna och att parallellt också arbeta med sin ”Att sluta göra lista”. Tom Peters, Jim Collins och Seth Godin, managementinkoner i USA har en sak gemensamt när man säger att ”The secret to high performance for individuals is deciding what not to do”. Detta gäller inte minst inom ledarskap – det finns en mängd saker som man kan lägga över på andra i företaget för att skapa utrymme för ett genuint ledarskap byggt på styrkor istället för på svagheter.

Jag fick frågan igår om vad jag ville med det jag gör och varför jag gör det? På den frågan hade jag ett klockrent svar.

Jag vill bidra till att göra svenskt arbetsliv bättre. Jag tror att det bara handlar om att skruva på vårt tänk och ta oss ifrån nånannaismen till möjligheterna som öppnas när vi tar vårt egna ansvar.

I samma veva så presenterades ”Sverigestudien ” igår som jag kommer att beröra med senare blogginlägg……. Nu till mina funderingar om vårt sätt att ta oss an våra jobb.

När vi på våra föreläsningar pratar om att verkligen ha Kul på jobbet…jobba mer med det man är Intresserad  av och har Passion för, är riktigt Bra på ……att bidra till företaget på unika sätt som grundar sig på att göra det bästa för både sig själv kunden och företaget …….Älska det man gör  efter som vi tillbringar minst åtta timmar per dag med det …….. göra bättre resultat på ett lätt och avslappnat positivt och hälsosamt sätt……..

Står inta alla upp och säger JAA!!! och jublar!! Hur kan vi nå dit!!!

Det tycker jag är så konstigt. Visst är det så vi vill ha det på våra jobb och visst är det också naturligt att vi presterar bättre och alltså genererar mer vinst till företaget när vi känner på det sättet.

Vi tror att när du konkret känner till ”Ditt professionella rykte” då kommer mycket av det här av sig själv. Vi har så mycket inom oss som inte kommer fram.

Eller vill vi verkligen ha tråkigt på jobbet ….jobba med våra svagheter och det som inte fungerar…längta efter semester och helg…….aldrig göra det lilla extra för man har ju ändå en lön och ett jobb…..stressa för att hinna klart gnälla för att det inte händer något och även på ledningen som inte förstår………

Är det då vi jublar?? För att vi känner igen oss?Tänk idag på hur du kan göra lite mer av det du tycker är kul och är bra på och tänk också då på vad som händer med dig…och i förlängningen är det inte så vi kan göra våra företag lönsammaoch samtidigt må bättre än någonsin?

Frågor på det?!

Karin

This blogpost will be in english because it is also posted on our english blog – Your professional reputation

Most of you are probably aware that B2B means Business to Business marketing. But you may not be familiar with P2P, which means People to People marketing. Today we are moving rapidly from B2B to P2P.

Few things affect a company’s brand as much as the employees. Let’s face it – customers don’t trust a company, they trust people in the company. Richard Branson says this over and over agin and Daniel Ek, CEO of Spotify says it. Actually we don’t have to make it any harder than that. The company´s brand is put to test in every contact with the employees. Today it’s about P2P marketing in every aspect.

Many companies work with reputation management to deal with their reputation through different situations. But they often forget that it’s the individuals who creates the reputation of a company. Reputation management on an individual level will be vital in the years to come. And this is of course where P2P marketing comes into the picture. The international PR-company Kreab & Gavin Anderson puts it like this: ”individual reputation will become a dominant factor in the future”.

Your professional reputation on an individual level will determine whom your customers will listen to and whom they will trust. Consider this: 90 percent of the decisions made about you by your customers are made when you are not present. The ”only” thing that is present is your professional reputation. You could take your chances or you could take control.

So when it comes to P2P marketing – do you know what story your professional reputation is delivering? Storytelling is one of the most underrated tools in business. Today, as an individual, it’s not enough to tell a good story, you also have to be one. But it’s no longer enough to be a good story, you have to be able to tell it. Today your message spreads in new ways and P2P marketing will give you a competitive advantage. Companies that grow more than 15 percent a year do it because the employees inspire the customers.

But this will also put new demands on every individual. What we should be aware of is that average is over. For some strange reason the mindset of ”good enough” has been widely accepted, but this is in my opinion a fundamentally wrong way of thinking. Instead we should have the ambition to be the best. Think for a moment what demands you put on a pilot or a heart surgeon – personally I don’t want someone that is just ”good enough” – I want the best. But do we put the same demands on ourselves in our professional lives, or do we settle for just ”good enough”. Or as Tom Peters puts it: ”Excellence is not an aspiration, it’s the next five minutes.” This is profound

Det är bland annat dessa nyckelfaktorer som vi konkret tittar på och utvecklar när vi analyserar en persons professionella rykte. I vår CV- fixerade värld så fokuserar vi mest på de 15 procent som allt mer reduceras till att bli ett minimikrav för vissa jobb. Istället kan vi – och bör vi – öppna upp all den potential som ligger inom oss, förstärka våra styrkor och unika kvaliteter och nyttja ”att sluta göra listan” för våra svagheter. Allt detta kommer du åt genom att konkret ta reda på ditt professionella rykte, via de nyckelfaktorer som skapar det. En lika enkel som naturlig process.

Vi har haft äran att arbeta med Alarik von Hofsten och så här presenterar han delar av sitt professionella rykte på sin hemsida – www.alarik.com

För individen är vinsten direkt och uppenbar, men för det företag som ska investera för sina nyckelmedarbetare? Här kommer därför de sex viktigaste argumenten baserat på våra erfarenheter efter att ha arbetat med mer än 700 personer i olika företag.

- Enligt det ansedda PR- och kommunikationsföretaget Kreab & Gavin Anderson är reputation management den lönsammaste strategin man kan arbeta med idag. Utan tvekan är det individerna som skapar ett företags rykte och här kommer Ditt professionella rykte i fokus. Jag citerar: ”The rise of reputation management will be the driving force … and is now more important than profitibility……. Individual reputation will become a dominant factor in the future”.

- Företagets varumärke uppstår i varje kontakt med medarbetarna. Genom att känna medarbetarnas professionella rykte kan man undvika mycket kostsamma ”reputation killers”. Dessa är ofta individuella medarbetare och de kan snabbt spoliera kostsamma investeringar i företagets varumärke.

- Det blir en ”kapacitetshöjning” på de medarbetare och chefer som gör analysen genom att de i högre utsträckning kan agera i sin professionella potential. Vad skulle en ”kapacitetshöjning” med till exempel 20 procent innebära ekonomiskt? 30 procent? Det handlar om rätt person på rätt plats med rätt uppgifter. Här kan samtalet om tre vinnare bli en murbräcka när man tagit reda på sitt professionella rykte.

- Arbetar man med tankesättet mera systematiskt, då kan man också locka till sig och behålla rätt personal, vilket gör att man drastiskt kan minska rekryteringskostnaderna. Detta kommer att bli en av de riktigt stora frågorna kommande år.

- Företag som växer mer än 15 procent per år (!) gör det genom att medarbetarna inspirerar sina kunder. Detta är en avgörande faktor i alla kundrelationer och genom att analysera och utveckla medarbetarnas professionella rykte och potential får man ett kraftfullt verktyg till förfogande.

- Vi skulle också vilja påstå att man på detta sätt kan minska inte minst kostnaderna för annonsering. Kunder litar inte längre på företag, man litar på personer i företaget. När man inspireras och får ett förtroende, då sprids också ryktet från mun till mun – och i turbofart över nätet.

”There is no way to put a price on your professional reputation, its value to you is priceless”

Det sker av sig själv på ett magisk sätt och här ligger en enorm kraft som vi inte använder.  Den hemliga nyckeln som också är den enkla är att börja med oss själva.

Idag är det så mycket prat om att vi bara tänker på oss själv och att det mer och mer går mot ett individualistiskt samhälle. Det här kan man se som något farligt eller som något väldigt bra.

För mig är det den stora möjligheten vi har för när vi lägger fokus på oss själva och inser styrkan i att det är när vi tar eget ansvar för vårt liv  och för att må bra som möjligheterna kommer. Vi kan alltså inte skylla på någon annan.

Jag har aldrig upplevt en person som ”mår dåligt”  och kanske egentligen vill byta jobb som lyfter andra, gläds med andras framgångar, kommer med idéer och tips och börjar samarbeta. Har du ett jobb där du bara får ut en bråkdel av det du vill, inte blir uppskattad ja då flödar inte kreativiteten och glädjen förstås men det som är spännande är att det vi fokuserar på växer och här fokuserar vi bara på det som är dåligt orättvist och inte fungerar.

Tänk om vi gjorde tvärt om…………..Om vi la fokus på det som fungerar det vi är bra på det vi skulle vilja göra mer av och började uppmärksamma vad vi gör  när vi är som bäst och som mest engagerade. Då skulle det växa och då skulle vi inse att vi själva har kraften och förmånen som individer att bestämma hur vi vill se på saker och ting och sen handla efter det.

 Vi vet alla hur mycket outnyttjade resurser det finns i företagen där fel person gör fel saker. Vilken otrolig vinst det skulle ge för alla om vi tog tag i det.

Det är det vi gör när vi tar reda på en persons professionella rykte. Det kan kännas onödigt och bara som ett verktyg bland andra för att marknadsföra sig själv.

Men det är något helt annat för när du vet hur du uppfattas av din professionella omgivning när du är som mest engagerad…hur du inspirerar…vilken ambition du har…..och också fundera på samma frågeställningar själv….

Då händer det saker!!!

Det är som att skruva i en glödlampa. Du har  allt  inom dig men nu börjar  du lysa….ta kommandot över ditt professionella liv.

Det blir livskvalité = effektivitet. Och jag är modig nog att  att säga det här förändrar världen till en bättre plats där vi inser att vi är unika och det spelar ingen roll vad vi gör så länge vi mår bra för först då kan vi ge till andra.

Fortsätt njut av en härlig Annan dag Kram Karin

Anton Hörnfeldt

”With a strong sense of determination combined with generosity, humbleness and a unique personality, Anton sets high goals, realizes his dreams and succeeds.”

Att få flytta till världens bästa stad vid tjugo års ålder för att göra inget mindre än att leva sin dröm är få förundrat.

Jag tog studenten i en liten stad i norra Sverige år 2011, och den följande sommaren fick jag kunskap om mitt professionella rykte. Under en resa till Belgien, strax efter att jag fått dessa nya kunskaper om min potential och andra människors professionella uppfattning, insåg jag att det var dags att starta mitt första företag.

Jag har alltid varit mycket självständig, så att jag alltid velat bli min egen. Med mitt professionella rykte i handen – ett tydligt bevis på exakt hur andra uppfattar mig, starkare än någon form av CV eller resumé, insåg jag för första gången min fulla potential. Utan tvekan varken jantelag eller självgodhet, helt avskalat och glasklart, ett dokument som lyfte fram MIG – det jag är som ingen annan kan vara.

Ett par månader senare hade jag registrerat min firma, en klar logotyp och fina visitkort. Ganska snart kom affärerna igång – jag sålde såväl min första föreläsning och min första klänning och började förhandla och nätverka med alla möjliga företag och individer. Att jag hade kunskap om hur mitt professionella rykte egentligen såg ut tillät mig att låta ”MOD” vara ledordet i varje sammanhang och plötsligt blev tillit inget mindre än självklart. det gav mig den kraft jag behövde för att anta de utmaningar som låg framför mig.

Nu ett knappt år senare har jag flyttat in i en fantastisk lägenhet runt hörnet från Times Square i New York city. Jag studerar modedesign heltid vid en stor skola här i USA, men jobbar också vidare med mitt entreprenörskap. Nyligen fick jag uppdraget som pressansvarig för en stor amerikansk designer. Varje dag möts jag av nya spännande situationer, och vad jag förr betraktat som ett problem är idag en möjlighet till kreativitet.

Kunskapen om mitt professionella rykte mig kraften och modet att våga, inte bara Ta utan också, SKAPA möjligheter. Det har lett till att jag idag kan leva min dröm, något jag ar tacksam för varje dag. För att kunna åstadkomma succé måste man först inte bara känna till vem man är utan också hur andra uppfattar en. Det är basen for att man ska kunna förbättra sina svagheter och fokusera på sina styrkor. När man väl gör det så ar det bara att köra.

Jag säger bara; Go Go GO!

Kunder litar idag inte på företag, man litar på personerna i företaget. Richard Branson säger detta gång på gång, Daniel Ek CEO på Spotify likaså. Egentligen behöver vi inte krångla till det mer än så.

Många företag spenderar mycket pengar på att bygga företagets varumärke, rykte och image. Men detta kan raseras snabbt om inte medarbetarna lever upp till det. När man utvecklar medarbetarnas professionella rykte så stärks företagets kultur och potential och företagets värde ökar markant.

Enligt det ansedda PR- och kommunikationsföretaget Kreab & Gavin Anderson, som arbetar med företagens anseende, blir reputation management den viktigaste drivkraften. Man skriver: ”The rise of reputation management will be the driving force … and is now more important than profitibility.” Man tillägger: ”Individual reputation will become a dominant factor in the future.”

Reputation management på individnivå blir därför, enligt vårt sätt att se det, en mycket viktig faktor när det gäller lönsamheten. Vi har därför under flera år arbetat fram konkreta metoder för att analysera och utveckla individers professionella rykte och är idag förmodligen det enda företaget som arbetar med detta på ett konkret sätt.

Detta är viktigt för alla företag och organisationer, men vi ser också till exempel att de PR- eller kommunikationsföretag som först kopplar ihop reputation management på företags- och individnivå kommer att skapa en unik nisch. Idag gäller det att hitta nya metoder för att addera en ny och viktig dimension när det gäller reputation management.

Som vi beskrivit ovan så är det i allt högre utsträckning individerna som skapar (och riskerar) ett företags rykte och här kan vi erbjuda ett unikt koncept, med erfarenhet från att ha arbetat med 700 personer i Sverige och internationellt. Alla inser och håller med om hur avgörande en individs professionella rykte är, men knappast någon känner konkret till hur det ser ut och förvånansvärt nog är det ingen som konkret arbetar med detta. Lönsamheten torde vara enorm.

Förra VDn för Google, Eric Schmidt, sa att det vi är sämst på är att se oss själva och våra styrkor som andra ser dem. Och framgång skapas aldrig med fokus på svagheter. Idag har vi metoder för detta i vårt företag där vi tar fram en persons professionella rykte, hennes professionella potential och visar hur hon kan utveckla detta.

Det som verkligen skapar diskussion i de möten vi har med ledningsgrupper är att ett företags varumärke uppstår och verklighetstestas i varje möte mellan kund och medarbetare. Ett företags kundrelationer handlar om förtroende, anseende och att kunna inspirera. Känner man inte till nyckelpersonernas professionella rykte, då kan man få snabba och oväntade bakslag för företagets varumärke. När man idag talar om ”reputation killers” då handlar det till mycket hög utsträckning också om individer i företaget.

”There is no way to put a price on your professional reputation, its value to you is priceless”